随着公司战略版图的持续扩张与业务复杂性的提升，岗位职责日益复杂化，企业对中层管理者的要求已不再局限于专业技能的深耕，更需要兼具战略视野、领导力与创新思维的复合型人才。

       为响应这一需求，打造符合企业要求的、储备丰富的人才梯队，从而实现人才可持续发展，公司秉持“人才为基、发展为要”的核心理念，正式启动“雏鹰计划——储备干部训练营”，通过系统性、阶梯式的培养模式，选拔、培养、评估有潜力的员工,为未来管理者搭建成长平台。

       2025年3月14日，首期“扬帆班”以《成功之路》为课程主题正式启航，标志着公司与员工共赴成长新征程的坚定承诺。

       课程伊始，总经办杨开书杨老师借助“NLP逻辑层次图”，深入解析了人生的六大思维层次，引导学员从“环境层”的被动适应向“能力层”的主动寻求方法跨越、向“创造者”的主动引领跃迁。

       这一模型不仅为学员提供了清晰的自我定位框架，更与公司“培养未来管理者”的目标深度契合——唯有具备高维思维的人才，才能在复杂业务中把握战略方向，带领团队实现突破。

以辩明思，以论拓界

       本期“扬帆班”以辩论赛为核心形式，以辩明思，以论拓界，学员分组围绕“成功能否被定义”展开思维交锋：  

       正方“卓越同行”队立足“成功可以且需要被定义”，以“方向性”与“可量化性”为论据，强调明确定义成功能为奋斗提供目标，如作为记者将成功定义为“报道事实”，那么就可以朝着这个目标努力。  

       反方“吉星队”则强调“成功不可被定义”，立足“主观性”与“动态性”，呼吁尊重多元价值，不应固化成功的定义。

       最终，由“扬帆班”第三小组”——“明日引擎”组，担任评委，从逻辑杀伤力、团队契合度、临场应变力、战场控制力四个维度综合评分，正方凭借逻辑优势胜出。辩论结束后，杨老师也对本次辩论赛进行了总结：定义成功，本质是定义价值。

以思维破局，以行动致远

       首期课程虽已落幕，但“扬帆班”的征程方才启航。公司始终坚信：人才是发展的核心动力，也是驱动创新的核心引擎。在快速变化的商业环境中，公司将始终重视对于人才的发掘与培养。

    未来，学员将深入参与项目实践、跨部门协作与创新课题攻坚，在实战中淬炼综合能力，在成功之路上突破思维边界，成长为兼具战略眼光与落地能力的核心管理者。公司亦将持续优化培养体系与激励政策，建立清晰的晋升通道与激励计划，让员工的成长与公司发展同频共振，让“人才红利”成为企业发展的最强动能。  

    正如总经办杨老师在课程中强调的：公司是人才成长的沃土。我们期待每一位员工都能在这里找到自己的“成功定义”，并与公司共同踏上成功之路，书写光辉未来。

    扬帆破浪，未来可期——让我们与公司并肩，在成功之路上共绘蓝图！